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尔立之年不小心，快30岁了。 May 20 俏色蓝宝石雕件
蓝宝石，世界上硬度排行第二的宝石（排行第一是钻石，硬度是10，蓝宝石是9），在硬度如此之高的宝石上雕刻，难度可想而知，只有钻石才能刻的动它。 蓝宝石与红宝石、祖母绿、钻石和亚历山大变石被世界公认为五大贵重宝石。 所谓俏色，是指多种颜色的蓝宝石，这类宝石相对单一色彩的蓝宝石的数量更稀有一些，市场上并不多见。 当人们想到蓝宝石，绝大部分都会联想到和谐、友谊和忠诚。这种情绪上的感受是相当永久及稳定的，是相互了解和不可动摇的信任。这就是为什么在许多国家，妇女们会选蓝宝石为他们的订婚戒指。蓝宝石象征忠诚与诚信，但同时又表达爱情及思念。蓝宝石的蓝也让人联想到卓越的能力和控制性的脑力。因为世上第一个和世界棋王争夺世界冠军的电脑就叫 “深蓝” 。同时也有人将蓝宝石称为旅行者的护身符，称它可以防止疾病和伤害。蓝宝石是9月诞辰石，也是结婚5周年和45周年的纪念宝石。 羽西之家快有一年多没有更新博客了，公司变更了主营业务，转投了彩色宝石、珠宝行业，比之前做咨询更忙了。近期在和羽西之家联合搞活动，见到了羽西，他年纪虽然很大，但是精神还是很不错。自从羽西将化妆品业务卖给了Loreal之后，在人民广场开了一个专卖时尚生活用品的“羽西之家”高端零售品牌店，她自己也一直在经营打理。
June 08 推荐一篇好文：对战略管理中三层面业务的细化和补充评论：传统的三层面业务理论将业务划分为三个层面，核心业务、增长业务和种子业务，那么，种子究竟是什么样的“种”，企业的这些种子是否采用享受均等的资源分配？ 采用相同的发展战略？ 如何应对？ 本文给出了一定的分析，较有深度。
对于任何一个企业来说，新业务的开发永远是必要而且重要的，而从战略角度分析，我们一般可以将企业所有的新业务分解成试探性新业务／策略性新业务／战略性新业务三大基本类型，不同的类型对于企业的战略作用是完全不同的，相应地，企业对于这三类新业务也应当实施不同的战略管理。 下面我们先对三类不同的新业务做一个精确但而简洁的定义。 首先，从传统战略管理定义企业业务性质的三分法（核心业务，增长业务，种子业务）来看，所有新业务都可简单地先归类入企业三层业务链中的种子业务范围，原因在于所有新业务无论其细分性质为何，但都必须从零开始开发业务，不可能归类入增长业务与核心业务，只能归类于种子业务当中。传统战略管理对种子业务没有做更深入细致的研究，我本人率先提出的战略性新业务开发概念及新业务的三分法其实是对传统战略管理理论在业务链选择上的创新。战略性新业务及新业务三分法不是对传统战略管理理论的颠覆，而是对它的深入和细化与发展。 现在，让我们给新业务三类型做一个简要明晰的定义。 所谓试探性新业务，主要是指其发展前景未明朗，商业运营模式不清晰，但却代表了产业和技术发展方向的一种新种子业务。这类业务属于试验性质，其商业运营规律和操作方法需要不断在实践中探索获知。这颇有点类似哥伦布发现新大陆，一切的发现均只能产生于探索过程当中，事先不清楚该探索到底能够取得多大成绩，也许一无所获，也许意外惊喜。试探性新业务的重要特点是高风险高收益。 所谓策略性新业务，是指其发展前景十分明朗，商业运营模式也已经十分清晰，但对于企业来说，其业务或者不能构成长期竞争优势，只能短期赢利，或者限于某种资源条件，不能将该业务持续扩大，发展成为增长业务与核心业务，因此只能在一定时期内短期或中短期经营的新种子业务。这类业务在传统战略管理理论上被归入策略性投资，但由于策略性投资这一概念本身缺乏严格定义，其中包含了比策略性新业务更多的内容，因此不如策略性新业务表达准确清晰，策略性新业务的重要特点是低风险高收益但发展不可持续。 所谓战略性新业务，是指这样一类新种子业务，其发展前景基本明朗，但商业运营模式需要探索创新，而且其业务完成能够成为增长业务与核心业务，市场需求逐渐强劲。因此，该业务对于企业来说不是短期的，也不是中期的，而是长期的，因此它不是试探性的做出一些尝试，也不是策略性地获得一定时间内的可观收益，而是战略性的长期的公司利润增长点，是公司的未来和前途所在之一种新业务。 从业十几年以来，我本人一再亲身参与或直接领导了多场大型的战略性新业务开发，其数量可达七八次之多，其中有成有败，成者成于成功的战略管理，败者败于失败草率的战略管理，因而积累起了不少宝贵的经验教训。基于自己个人亲身的新业务开发实践经验，我对战略性新业务开发的研究才有了感悟，并通过数年的思考，逐渐形成了一个相对比较完整的战略性新业务开发理论。 在我看来，管理对于已经懂得管理的人们来说一点也不复杂，更一点也不神秘，但对于不谙管理规律甚至严重缺乏企业管理实践的人们来说，管理是既空虚又无法捉摸的一条经验与智慧之鱼，它只听命于智慧的钓者，而完全不理会教条或盲目的钓鱼作业者。 在接下来的一年，如果可能，尽量用半年时间，我将用我个人亲身经历的数次真实的战略性新业务开发故事，对战略性新业务如何开发成功做一次完整系统的分析，最终总结出其中的共性因素，为广大企业经营者奉献出一套战略性新业务开发成功的战略管理原理。 March 23 生活清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道，新的比赛就要开始。对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在比赛中获胜。另一方面，狮子的压力也不小，如果它跑不过最慢的羚羊，命运都是一样。当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧 September 13 硕士导师的风采第一次在公司跟大项目，一跟就2个多月，平均每天朝9晚11，赶报告的时候还要通宵，拨拨手指头平均每周工作小时数超过了80个小时，磨炼，也慌落了自己的空间，项目中总结了不少心得，会一点点的放上来 June 22 脑筋急转弯（原创），考考大家的智力，第一名有奖前天和同事Jean一起上班，看到一辆很pp的跑车停在公司门口，发生了一些对话如下：
我：上海治安还是不错的，我家（吉林通化）的小区在当地还算不错，总有好车停在小区里面，
有一天早上起来发现一堆人围在一辆宝马前面，我很好奇地过去凑凑热闹，一看原来一夜的功夫，
宝马车的四个轮胎让人偷走了。
Jean：（笑），正好打一世界著名的企业？
各位朋友、看客，你们猜到是哪家公司了么？ June 13 牢固人际关系的36计zz
May 29 男人这辈子挺难的zzfrom 征男人这辈子挺难的：找个漂亮女人吧，太操心，找个不漂亮的吧，又不甘心；光顾事业了，人家说你没责任感，光顾家了，人家又说你没本事；专一点吧，人家说你不成熟；花心点吧，人家说你是禽兽；有钱，说你是坏人，没有钱，人家骂你窝囊废；自己奋斗吧，等有钱了女友也老了，让女人养吧，不如自宫练葵花宝典算了。不去应酬，怕被老板废了，去应酬吧，怕被老婆废了。哎！这年月做男人真难。女人可以等嫁，俺们等啥呀？女人 有个三八节，俺们有啥呀？祝所有群内的爷们自安天命！
男人这辈子挺难的： 长帅点吧，太抢手， 不帅吧，拿不出手； 活泼点吧，说你太油， 不出声吧，说你太闷； 穿西装吧，说你太严肃， 穿随便一点吧，说你乡吧佬； 会挣钱吧，怕你包二奶； 不挣钱吧，又怕孩子断奶， 结婚吧，怕自己后悔；不结婚吧，怕她后悔， 要个孩子吧，怕出来没钱养， 不要孩子吧，怕老了没人养。 这年头做女人难，做男人更难，男人，就要对自己好点 |
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